根据总体部署，虚拟运营商的首批套餐方案预计在今年上半年推出。阿里巴巴、京东等热门大户都公开提出了要成为“第四大运营商”的目标，而拥有广泛客户量的苏宁和国美自然也不甘示弱。可以预计，“第四大运营商”的争夺颇为激烈？那么，消费者能否从中获得利好呢？

　　“第四大运营商” 炙手可热

　　众所周知，中国移动、中国电信和中国联通是国内三大运营商。虚拟运营商出炉之后，“第四大运营商”的说法不胫而走，而从用户量、人气指数以及统筹各项业务的能力等综合实力看，阿里巴巴和京东的确有成为“第四大运营商”的潜质。

　　两家同时表现出觊觎“第四大运营商”的“野心”。京东方面公开表示，已经拥有1.4亿用户，预计今年五、六月正式上线虚拟运营商相关业务，力争5年内成第四大运营商。京东集团副董事长赵国庆透露，将开发推广新产品和新服务，面向用户推出自己的话费套餐、流量套餐以供用户选择，打造自己的话音、短信、彩信、移动数据包等电信业务服务。

　　同样人气旺盛的阿里巴巴方面传出消息，在成为虚拟运营商之后，基于移动互联网的相关服务性产品开发和运营，将是其未来的核心业务方向。而如果苏宁、国美在春节前同样拿到虚拟运营商牌照，从竞争势头看，“第四大运营商”将会出现“四家纷争”的格局。

　　苏宁国美或 “后发制人”

　　尽管热门的苏宁、国美没有成为第一批虚拟运营商，但申报工作正在进行中。由于申请虚拟运营商的企业较多，审批需要一定时间，因此第二批名单仍在酝酿之中。从内部消息看，春节前有望公布第二批名单。

　　国美、苏宁两家主要卖场的内部人士均向记者表达了类似的观点，大意为“能赶上第一批自然好，但随后拿到牌照也不会影响大局”。一方面，从时间节点看，虚拟运营商牌照仍然在持续发放中，即便是目前拿到第一批牌照的企业，业务开展仍然是准备阶段。绝大部分业务开展也要到春节之后才步入正轨，最快到今年上半年才会有虚拟运营商推出自营业务。而第二批名单马上就要公布。

　　另一方面，苏宁及国美凭借着巨大客户量，以及此前与三大运营商良好的合作关系，有望“后发制人”。目前，苏宁、国美的门店及网点的运营商业务已经常态化，在门店以及线上都可以完成购机、充值、话费、积分查询等多种增值服务。

　　广州苏宁方面还将借4G通信以及虚拟运营商发牌的东风，在今年上半年开出47家门店，铺设4G产品体验厅，线上线下“双线”搭建4G手机展示平台。苏宁已经与主流品牌手机厂家达成4G手机大单的采购协议，预计广州苏宁在2014年双线4G手机出货量将占手机总出货量的40%以上。

　　170号段呼之欲出

　　由于“携号转网”在国内通信市场当中开展得并不普及，同时也是为了区别现有三家基础运营商的号段，工信部已经将170号段辟为“虚拟运营商”的专属号段。预计今年5月份，“170”号段正式对外放号，这也意味着虚拟运营商的业务将全面铺开。

　　按照常理，“170”号段将享有虚拟运营商专属的特权，以及与相关运营商签署的专属特权。以去年广东与腾讯联合推出的“微信沃卡”为例，虽然该卡不属于虚拟运营商发卡的范畴，但其专属内容，比如10元300M微信专属流量以及表情、游戏等诸多特权，都具有虚拟运营商发卡特色。

　　链接

　　消费者从哪获实惠？

　　——虚拟运营商优劣分析

　　优势分析

　　优势一：多种优惠资源整合

　　虚拟运营商跟传统基础运营商相比，最大好处是可以利用手里的其他资源与电信业务捆绑，比如京东、阿里巴巴拥有很多网络电商的优势，正在申报虚拟运营商的苏宁、国美有着实体门店和电商的优势。这些资源一结合，可以给消费者带来更多选择和实惠。

　　对此，电信虚拟运营商研究中心秘书长邹学勇表示：“认为虚拟运营商走的不是价格，而是资源整合能力，组合新的服务形态，主要体现在更低价格和创新服务。”

　　优势二：个性化套餐创新设计

　　虚拟运营商可以推出个性化套餐。阿里巴巴方面在拿到了虚拟运营商牌照之后，明确表示要推出自主个性化的套餐；国美和苏宁方面可以根据自己在电子类产品的销售特点，增加套餐中持卡购物享受的优惠，以及将手机卡与会员促销捆绑，等等。

　　劣势分析

　　劣势一：套餐批发比较高

　　虚拟运营商与移动、电信、联通三家基础运营商的合作，主要靠批发给运营商的套餐价格。据悉，目前虚拟运营商拿到的资费折扣远高于代理商的价格，如果批发价格难以地下来，就有可能影响到主推手机卡等业务的实惠程度。换句话说，虚拟运营商需要依靠其他的促销进行补充，从而才有可能给消费者带来实惠。

　　劣势二：区域限制

　　有消息称，虚拟运营商的业务范围可能会限制在某一特定区域。这其实很好理解，因为三大基础运营商的业务基本上也是以省为单位划分，省际之间的业务需要进行结算。虚拟运营商的发卡，也会有明显的“属地化”特征，比如广州的号段只能限于广州使用。虽然有区域限制，但如果在某一区域业务合作良好，本地消费者还是有很大的机会享受到实惠的。

　　劣势三：还有多少新用户？

　　虚拟运营商的业务突破方式，主要以售专属卡等方式，搭载自身特色业务。显然，跟传统基础运营商一样，需要大规模发展用户。不容忽视的是，尤其在一线城市，手机卡几乎人手一号，更甚的是，“一人多号”的现象非常普遍，有的用户甚至一人拥有三家基础运营商的号码。这样的局面下，虚拟运营商需要有很强的吸引力才能发展用户。尤其在“携号转网”很难操作的情况下，消费者愿不愿意更换虚拟运营商的号段，颇具挑战性。