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2013年12月，他们的文章很热门
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发布时间：2014-01-10 08:20:12
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过去一个月，虽进入了年终岁末，但行业大事依然不断，关注度最高的事件莫过于阿里投资海尔，联手打造家电及大件物流，深入广袤农村，搭建电商+物流的商业平台。对于这一业界大动作，天下网商给予了持续的关注，多角度的解读，读者的高关注度和高分享转发也验证了我们的判断。
物流与供应链专家黄刚在消息公布后的第二天发表了《阿里投资海尔，好大一盘棋》一文，从战略的高度分析了海尔和阿里如何优势互补，并分析了2014年中国电商物流行业的环境和格局，高瞻远瞩、气势恢宏。
主要观点：
1、未来的电商，得物流得天下。
2、农村电商是个大市场，7亿人口的消费潜力完全有可能再造一个阿里巴巴。
3、阿里与海尔联姻，这将对京东、苏宁带来重要压力，但对加速中国物流整合发展绝对有利。
天下网商首席记者杨钦则从他擅长的财务分析角度解读了这场资本交易，他写了《阿里投资日日顺：一场资本交易背后的秘密》、《解密日日顺：三四线渠道的隐形巨头》，逻辑严密、分析透彻。
主要观点：
1、海尔传统的专卖店渠道只是单纯的自有品牌家电的流通渠道，通过引入日日顺这一专注三、四级市场的家电渠道品牌，海尔将销售的范围扩张到了外部的家电和3C品牌。
2、三四线城市的大件商品物流服务能力一直是全行业的短板。阿里巴巴在投资日日顺物流以后，不但补全了自己的物流网络，更是在为掘金下一个万亿级市场作准备。
在消息公布之前，《IT经理世界》资深记者刘琪探访了位于青岛的海尔总部，采访了海尔商城总经理孙超、海尔电商CEO杨励耕等高管，写了《海尔的激进电商实验》一文，文章还提前剧透了马云与日日顺的频繁“勾搭”。
主要观点：
海尔电商的整体战略有“一道、一术、一标”：
所谓“道”，是指海尔电商发展将要秉承的原则，即用互联网的思维做品牌，用做品牌的思维做电商；
所谓“术”，是指海尔寻求差异化的竞争策略；
所谓“标”，是指海尔转型有一个比较关键的目标，强化与消费者的互动沟通。
除了关注业内大事件，行业观察和研究也是天下网商的特色。中国百货零售业股东、现定居于北美的尹松为天下网商独家撰文：《百货之囧》（上）、《百货之囧》（下），他认为传统百货当前的囧境不能全部归罪于互联网的冲击，而是自身缺乏对商品的把控，进而导致了消费者有效需求的下降，文章一针见血，直击痛点。
主要观点：
1、传统百货首先要考虑的是如何利用互联网思维和技术手段来应对日益上涨的经营成本，保证先活下去。
2、要充分自信。
3、在利用互联网和新技术的时候，一定要具有独立思考能力，寻找适合自己的简单有效方式。
去年以来，许多卖家感觉流量减少了，却不知道该怎么办，资深数据化运营庖丁的刀撰文《千人千面后流量下降，卖家该怎么办》，从原理上解释了流量减少的原因，并提出了一些易操作的建议。
主要观点：
1、找到商品核心的用户群的地区分布，然后集中进行广告投放。
2、投放一些有一定搜索量，但是竞争并不太大的商品，又和热词具有很强的相关性的词
3、根据自己的商品制定竞争价格段。
4、渠道下沉至三四线城市，有针对性地进行投放
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