联想在2010年就推出了自己的首款智能手机，当时命名为乐Phone，市场定位为高端机，对抗苹果的iPhone。但是最终没有做起来，到2011年左右，联想的手机业务跌至冰点。

第一代乐Phone让联想的损失太大了，砸进去五六个亿的广告却对乐Phone的销售没有产生影响，只是让全国人民知道：原来联想也做手机啦！

除了资金上的损失，联想付出的另一个沉痛代价就是压坏了自己的PC合作伙伴——联想当初认为自己有强大的PC销售通路，全国有数万家PC专卖店，假如一家专卖店每天卖一部手机，那年底结算时候将是一个非常好看的数字。

当然，这最后就成了“想当然”——卖PC的人不会卖手机，而且消费者怎么可能跑到电脑专卖店买手机？

通过复盘，联想很快发现了第一代乐phone的核心问题出在何处。

第一大核心问题，战略不明，我们的战略到底是从高到低还是从低到高？是共产国际的以城市为中心发动城市暴动获取革命胜利还是井冈山毛泽东农村包围城市，以星星之火可以燎原来取得胜利？另外，联想自身在手机终端市场的品牌拉力和议价能力，不等于PC，当年联想就看见苹果，就朝着苹果去了——这样的战略切人点在三年前是不够正确的。

第二大问题联想该依靠谁？以前联想选了自己的PC渠道中卖电脑的分销商，却没看到能力，更没没好好看看手机市场都有什么渠道，每个渠道都有多大的占比，没有看到其中的PC渠道占其实很小，所以耽误了自己很好的一款产品。

那么联想该依靠谁？杨元庆CEO想到了运营商，运营商主导着网络，他们的通路极其畅通，如果联想智能手机能走上他们的通路，那销售问题必然迎刃而解。

第三个问题，便是联想内部智能手机的体系是极其松散的，其产品研发在联想研究院，产品生产制造在联想移动，产品的销售又在联想PC中国区，当时乐Phone一个小小的双周例会都要由杨元庆这位全球CEO亲自主持……

元庆一定有“累觉不爱”之感，于是，2011年1月，联想MIDH集团成立，由刘军出任集团总裁，负责手机、平板、智能电视等方面的业务。