悟网不欢投稿：大数据迷思和对线下操作的批评反映的是一种片面技术倾向，过重的技术视角只会抹杀互联网金融在交易主体、交易渠道、用户体验、普惠思维方面的巨大优势与革新价值。
莫桅：这是我看过的关于互联网金融最中肯的文章，面对新时代，传统银行也好，互联网公司也罢，都是在一个起跑线上，也谈不上谁有必胜的基因，银行要重视互联网这一新技术，新渠道，互联网企业要掌握好传统的信贷风险控制措施，相互学习长处，方能有大作为。
宿艺投稿：据悉，4G品牌怎么搞，中国移动高层内部意见并不统一，中国移动市场部门、外部咨询公司等已上报了数套方案，不是“石沉大海”就是被驳回，目前中国移动集团总裁办公会并未确定胜出方案。随着4G牌照发放临近，相关部门都开始“抓狂”。
developer1：敝人认为：
1、关于品牌：4G牌照发放后移动会弱化子品牌体系，三大子品牌均可不换号使用4G网络，统一品牌标识为移动新标识，以强化4G品牌形象；
2、关于业务：个人、家庭、政企三大业务模块，提前向用户灌输移动大而全的业务，包括移动、固网；
总之：这次牌照发放，是移动营销的一大关，从移动换标就能看出颇有品牌重建的意味。
guanshui：首先，我不认同本文的“中国移动依靠号码资源苦心建立起来的三大子品牌”这种观点，中国移动的品牌是倚靠相对良好的客户服务体系，手机信号对通话质量的保证，更精准的客户定位以及营销策略。
3G的爆发是伴随着各种手机应用的爆发，实际上用户对底层的3G技术是不关注的，用户关心的是顶层的应用，而对应用最敏感的就是用户上网的速度，在国内目前流量费很高的情况下，很多用户选择用wifi,这就天然的绕过了移动3G的网速问题，所以说移动在3G时代没有倒下是很幸运的，也可以说“天时”给了移动喘息的机会。无论是G3、天翼、沃，在用户心中是没有概念的，用户心中的品牌是这样的“移动”、“联通”、“电信”，打造3G品牌固然重要，但是在用户心中并没有把“G3、天翼、沃”和3G关联起来，3g的品牌联想还是“移动、联通、电信”，这可以算是“人和”吧。
无论是“裸奔”，还是给自己弄一套行头，都是不重要的，重要的是对赛场的把控、个体的素质，以及观众的热情。无论移动给自己的4G起什么名字都是无所谓的，关键是怎么在用户心中建立起品牌联想，移动已经先入为主，试看联通、电信如何应对。
阑夕投稿：趁此乱世，迅雷联合大型手游下载平台搭建自己的应用市场，欲放手一搏成就乱世英雄之名。
zhao_bill021：应用分发，属于平台型业务，“增值服务的收入已经超过广告收入”事实上消减了平台所需要的、本就薄弱的道德资产——用户体验非常浅表。
云存储和传统的云下载是一个硬币的正反两面，互补性相当强，但考虑到云存储的节奏稍慢，切入点应当从传统云下载的增殖业务的子集再扩展后的独立品牌化开始，类似微信之于qq，事实上，微信大部分的功能，手Q早已经有了，独立品牌化是关键。
游戏葡萄投稿：渠道为王的说法并不为过，游戏从业者尤其是初创团队，看你是否也对渠道有这些误解，而实际真相又是如何？
moweiqi：渠道商强势由来已久，不管你产品再牛，渠道商或者大平台完全可以通过挖人、山寨、换皮等手段扼杀手游研发公司的生存环境，从而变成人有我有，人精我多，人多我滥。说句老实话，做游戏不难，难就难在渠道商太强势了，所以个人看好有传统推广渠道的老板加入到手游行业。