阿里巴巴1月8日首次披露了手机游戏平台战略，将收入分成比例为2:7: 1,其中游戏开发者获得70%的收益，阿里拿20%以覆盖成本，剩余10%将用于支持农村孩子教育发展。

　　“水电煤式”服务

      阿里巴巴手游平台可提供的服务为“最完备的水电煤式服务”,包括手机淘宝、阿里云、支付宝、账户体系。

　　阿里巴巴数字娱乐事业群总裁刘春宁，表示数亿用户（手机淘宝用户4亿）中大量的用户都有着游戏方面的需求，此次阿里进军手游平台，借此，大量的用户资源将会对游戏开发商开放。

　　阿里云和支付宝等基础服务将成为阿里手游平台的共享底层，从而为广大用户和开发者提供支付手段、虚拟货币、大数据统计、阿里云（服务器及带宽托管）等服务。

　　手游平台会同淘宝账户打通，之后会进一步登陆来往，统一账户将可实现。

　　因为苦衷，所以食言

      马云的“不做游戏是一个原则”宣言仿佛还回荡在耳畔，这边阿里的手游平台战略已经新鲜出炉了，时局变化太快。

　　不知道那用于支持农村孩子教育发展的10%,算不算阿里在食言做了“有碍于教育的游戏业”之后的一种心理救赎？

　　对于为何涉足游戏产业，刘春宁表示，满足移动时代最核心的用户需求--手机游戏，并打造更加健康、开放、共赢的游戏生态链，全力支持创意产业。此外，阿里巴巴集团新闻发言人王帅还表示，随着4G的推出、智能终端的普及，游戏已经成为移动互联网核心技术应用的关键，这是谁都不能忽视的趋势。

　　上述三大理由基本上可以看做阿里食言“饿死不做游戏”的苦衷。

　　趋势不容忽视。中国手游2013市场规模达91.9亿元同比增371.1%了，预测2014年市场规模达到178.5亿元了……王帅称之前的文创（文化创意）产业已经彻底的游戏化，谁都看出来趋势不容忽视了。

　　满足用户需求。手游市场的扩大度，就是用户的手游需求度。阿里大量的用户都有着游戏方面的需求是显而易见的。

　　打造健康游戏产业生态链，支持创意产业。套用马云豪言，是不是这句话应该理解为“如果手游不改变，我们就改变手游”?阿里新闻发言人王帅的解释是：对游戏市场垄断、山寨的现状表示遗憾，对腾讯游戏一家独大，对游戏生态的破坏很不满，如果游戏产业继续保持1:9的分成比例（平台运营方拿走90%的收入，游戏运营商只分10%），那么游戏产业的畸形就不会改变，我们相信这一结局在微信里也会产生，我们必须为游戏争取一个健康生态环境。干脆，直接剑指腾讯了。

　　权宜之变，围魏救赵

      对，阿里此举意在腾讯，放在当下阿里和腾讯已为时半年的战争中，衍生了别样的风味。战争的背景如下：

　　2013年7月底，微信出招治理微信公众账号，封杀了一批针对淘宝商品和商家营销的公众账号。

　　2013年7月31日，阿里回应封杀微信流量入口，暂停面向微信的第三方应用服务。

　　2013年8月9日，淘宝公告，封杀外链二维码图片。

　　2013年8月9日，腾讯应用宝正式首发微信5.0,微信支付正式揭开面纱。

　　2013年9月23日，阿里巴巴正式发布移动好友互动平台“来往”.

　　2013年10月17日，微信支付宣布与PICC合作，为用户推出全额赔付保障。

　　2013年10月20日，马云内网发帖强推来往，员工不拉来100个来往用户，年底不发红包。并言“杀到企鹅家去，该砸的就砸，该摔的狠狠的摔。”

　　2013年12月3日，腾讯微信团队发布微博：来吧，阿里，和我们一起站在阳光下，堂堂正正地用产品一较高下！

　　2014年1月8日，“阿里浪”微博支付上线，正面叫板“微信支付”.

　　战争到此为止，更像是一场阿里在移动领域的防守战，社交劣势，电商受敌，短兵相接，气喘吁吁，来往不敌微信。

　　阿里此时出手手游，作战思路转了个弯。

　　依据腾讯2013年第三季度财报，游戏收入占腾讯收入的的一半以上，电商和广告收益加起来也不如游戏收入的一半多。游戏收入可谓是腾讯总收入的根基。

　　在移动社交和电商上受挫，转而攻击腾讯的后方----游戏。袭击敌人后方的据点以迫使进攻之敌撤退，正是围魏救赵之计。此役中，腾讯撤退的可能性几乎为零，然而放慢进攻速度还是可能的。不知腾讯接下来会作何应对？