从2014年开始，互联网的格局将变出一种新状态，俺把它叫做：TAB。

　　所谓T，自然是tencent；所谓A，自然是alibba；所谓B，自然是baidu。

　　显然，这三个字母的排列是有讲究的，T、A、B，分别对应老大、老二、小三。

　　过去的次序是BAT，现在完全颠倒过来，格局变了。

　　理由如下：

　　第一，从市值来看：腾讯老大毫无疑问。腾讯市值目前1200+亿美元，中国互联网首富。百度市值目前600+亿美元，小三。好多年前首富是丁磊，可惜丁磊热心于养猪事业去了，不想养猪的这段时间内腾讯芝麻开花节节高，个头几乎变成了2个百度（不知百度有没有人注意这个变化啊，是不是从谷歌离开大陆后，百度就不再操心市场格局了呢？）。阿里市值多少呢？2013年初有人估计如果上市大概1000亿美元，年中有人又说600亿，大概双11过的爽，年底这数字又被媒体估算成 1500亿，究竟是多少，上市后才能见分晓，这里取个中间数，暂居第二吧。

　　第二，从产品来看：腾讯略有优势。古人云，腾讯有产品，阿里有服务，百度有技术。但是，技术和服务再好，最终也要靠产品说话。腾讯之所以领先，是因为产品代言人微信的崛起。微信国际化战略给力，不声不响的在国内外整了6亿用户。阿里没啥靠谱产品，似乎全凭一张大嘴嚷嚷，但阿里毕竟打了一张金融服务的好牌，上千亿现金囤在金库里，大大得分。百度虽然技术有强大优势，但没有转化为生产力，落后明显，眼看着移动互联网心里发慌，竟然放出19亿美元收购的大招。回顾2013年，百度大部分时间似乎都陷于360的泥潭里拔不出腿，后来一会学杀毒，一会玩金融，一会学自媒体，纯属浪费大好技术啊。

　　第三，从船票来看：腾讯头舱，阿里中舱，百度位置较差。腾讯头等舱上座，自然是微信的功劳，微信变成了一个移动平台，刺激手Q也疯狂发展，进而带动旗下各事业部前进。阿里和百度虽然也推了一大堆，用户也不少，排行榜的下载量也不少，但毕竟是web端的翻版，没有动人心弦的杀手级应用。阿里还算好点，淘宝app跟支付宝

　　结合，实现了手机支付，也算是一个不小的移动创新。唯独百度，孩子虽不少，但个个长不大，跟人打架老吃亏，为此百度19亿美元收购了91手机助手护驾。

　　第四：从生态来看：三家各有优势，但是腾讯有后劲。这里主要指的是开放平台营造的商业生态。从Web端来看，TAB三家公司都有开放平台，旗鼓相当，腾讯虽然走的晚，但是力度却一点不低，一下子放了八个。从移动端来看，腾讯的微信开放平台却比其它两家先行一步，大大得分。阿里被刺激的不行，这不，今年终于也以手游的名义试水app开放市场。再看看百度，开放平台仅限于PC层面，至今没见向手机进军的实质性动作。

　　不用啰嗦，腾讯已经确立了相当的优势。可以确认，格局变了，BAT变成了TAB。

　　格局变化的原因，还因为行业趋势的演变，趋势的变化原因好多，这里简单的提出来两个：

　　1. 手机反攻PC。移动互联网渗透传统行业，入侵PC互联网的地盘。比如O2O，手机上产生了许多新秀，也大大拉走了PC上的流量。当然，或许你要说，更明显的是微信支付，携O2O威力，直接入侵阿里命脉支付宝。腾讯财付通发展好多年，不管怎么折腾就是干不过阿里支付宝，但是，没想到微信出现了，微信支付让阿里感到了刺刀上颈的寒意。

　　2.社交网络中兴。在度日如年的互联网上，社交网络已然是个千年古董。但是，微博上的一次次高潮和微信的超速膨胀，使人觉得这个古董又焕发了第二春。大家终于发现了社交网络最大的秘密：可以直接绑定个人。可以绑定他的银行卡，绑定他的阅读内容，绑定他的行踪，绑定他的娱乐，绑定他的朋友，甚至绑定他自己都没有注意的小癖好。so，没有绑定功能的博客被打入冷宫，so，腾讯要上微博，阿里入股新浪，还要玩来往。网络社交绑定为王，但是，百度，啥都没有。

　　明确了格局，我们就可以伸出藏了许久的那个手指，对着他们的敏感部位死命的戳。

　　老大腾讯有点忙。尽管微信在手，尽管妙招注资搜狗，但是，腾讯还是不得不拿出一些力量进行防守。电商，是腾讯的软肋，运营商，是腾讯的命门。但是，这两个地方，似乎正在悄悄的进行了“修补”：先说电商吧，腾讯的电商能力让美国人惊讶，美国科技网站AllThingsD专门发了一帖《Snapchat注意了，中国的微信还会做电商！》，记载小米跟微信合作，15万部小米手机在10分钟内销售一空。当然，美国佬还强调微信支付，5.0版本以后可以应用内购买功能，包括销售贴纸包和社交游戏网络。再说电信运营商吧，2013年初运营商跟腾讯恨不得掐个你死我活，尤其是中移动，恨不得马上把OTT的肠子抽出来一棍子敲死。到了年末，政府颁发了4G牌照、宽带战略和刺激信息消费之后，双方忽然就化干戈为玉帛，琴瑟和谐了。老大忙，还因为老二。老二要来砸老大的窝。

　　老二阿里有点急。为了在IPO时候卖个好价钱，阿里现在着急上火的要形成明显优势。于是阿里在各个环节进行疯狂卡位：自己下大力气做来往，做金融，建立护城河；花大费用招兵买马，收陌陌、收微博，买高德地图、买快的；还悄悄拉拢了一长串小兄弟做盟友如UC、酷盘，友盟等。值得一提的是，阿里投资微博是一步绝妙好棋，一方面控制了中国最大的社交媒体，一方面又可以推动电商平台社交化。但是，战术动作太粗糙，电商跟媒体绝然两回事，强行在微博上张贴网购小广告，一夜间出现好多姨妈巾、减肥药、旅游鞋，让用户心烦意乱，只会适得其反啊。

　　进入2014年不到一周，阿里宣布要上手游，玩APP开发平台，这明显是进攻动作，太明显了，肖容那样的高度近视眼都看得出来。不过与其说是攻击，倒不如说是防御。大概阿里有许多军事家，都知道“进攻是最好的防御”。与其让微信攻进来，不如我们先打过去，打到企鹅家里去，火烧南极先。

　　小三百度有点慌。百度的技术优势没有完全体现到手机上，虽然下了一大堆“百度XX”的APP，但没有一枚是能够孵出微信的蛋。这几年来百度始终变成一个被动应付二流角色，一直在模仿别人发展，很少见引领行业创新。模仿似乎成了百度上上下下感染的一种集体病，不光移动端模仿，就连PC端的80多个产品也同样是山寨品，比如百度杀毒，百度钱包，百度理财，百度卫士，百度拍照，百度助手，百度一键root。早年模仿谷歌，现在则仿阿里，仿腾讯，仿360。山寨是大企业的一种惰性，一旦感染，就说明体制出现了问题。也许有人说，大企业也并非不能玩模仿，模仿也是变成一种引进消化再吸收的创新。对此，就只能呵呵了。大企业模仿往往出于战略防御。呵呵，Robin好久不见，不知是什么因素迫使曾经创新攻势如虹的百度选择了防御？

　　戳完了格局，大家有木有体会到一点东西呢？

　　群众都看见了，TAB有的忙有的急有的慌，一不小心就大打出手，老二PK老大，小四PK小三（呃，小四是谁?除了360还有谁）。总之，在2013年哥几个没少交手，2014年或许也少不了再干几次。

　　但是呢，天马有个难以启齿的体验：看360打架心旷神怡，看小米打架眉开眼笑，看京东骂街热闹非凡。唯独，看TAB打架，却是另外一番滋味在心头，颇感沉重。为什么？因为360.小米.京东个头小，还有足够的创新发展空间，天高地阔，随便折腾。而TAB不同了，他们体型巨大，彼此之间还时不时上演虎口夺食的节目，莫非意味着哥三个创新能力有限，发展接近天花板，大家已经身处同一片红海？

　　TAB 的市场性质，跟魏蜀吴三国不同，它的形成是基于一种差异化的市场。这种差异化是由不同产品的巨大功能差异造成的，QQ社交，淘宝购物，百度搜索，因而形成了各自不同的实力范围。尽管TAB都瞄着所有网民用户，但是，用户可以同时拥有QQ、taobao和baidu（如果在三国时代，你不可能同时住在魏蜀吴三个地方吧）。

　　不过，俺所担忧的是一种可能：TAB的用户都到达了一定级别后，帝国化症状就可能会出现。帝国化症状是俺自己造的词，意思是即市场范围有限，大家都碰到了增长的天花板，靠自身的创新不能吸引足够的用户，那不得不直接抢地盘，结果就是同质化发展，不得不走上互相厮杀的道路。

　　可以想想，我国网民有6亿，而TAB各自公布的人均体重也均在6亿用户级别；目前网民数量虽然也在增长，但增长势头一年比一年弱，而且增速几乎恒定，像个遛弯的中国大妈，跟不上TAB一路狂窜的步伐。市场容量有限，增长空间有限，TAB如何不火并？帝国化症状即使没出现，大概距离这一天也不远了。

　　其实，要避免帝国化症状，彼此之间避免出现魏蜀吴那边你死我活的境地，完全可以学习微软、英特尔这些IT巨头，完全可以模仿麦当劳肯德基这些跨国企业---速速跳出现有的红海，寻找新兴市场。比如大家完全可以走出中文世界，到国外去扩展新的市场空间。TAB早已完成了资本的原始积累，与其窝里斗个你死我活，何不建立全球视野，走到外国去，去打败你们的老师，打翻雅虎谷歌推特脸谱家里的坛坛罐罐。

　　或许肖容同学会来唱反调，中文市场足够大，还有增长空间，不光能容下国内所有公司，还能够容纳许多国外企业。因为天朝刚刚宣布了宽带战略，还有4G，还有刺激信息消费的政策嘛，这些利好的消息必然会大大激发市场增长。

　　那么，天马要提个醒，既然都挤在一个市场上，大家最好保持差异化创新，避免彼此伤筋动骨。时刻避免山寨，不要让输入法、浏览器、视频播放神马的遍地开花，不要你有微信我就来往就易信，不要你有一个卫士我就来一个杀毒，你一个视频我也一个点播，大家避免同质化重复建设，绝对不要搞妄图通吃的全业务。精力放在主营产品上，保持差异化，才是你们最好的护城河。

　　说了这么多，其实最想说的就一句话，TAB跨国的时代来到了，有本事你们都出国吧