HR亲家：文章写的很好，文采飞扬。
1.百伯在2012年4月联系过我们网站，说是合作。被拒绝，原因是，不希望自己的客户数据被百伯窃取。客户是一个网站的生命，如果今天共享，明天就有可能成为你的客户，所以我不干。
2.百伯号称20万个关键词来引导流量，直接导致了简历量大但质量不高的弊病。这对企业客户来说是负担，是低效，客户不会买单；
3.从管理上讲，李珍文的销售还是很得力的，没有销售，就没有生存，何谈发展。不管是大公司还是小公司，一定要有盈利能力，否则投资方会失去信心。
4.百伯对品牌的建立还是缺乏耐心的，一个产品从生产到领先，是需要一个过程的。即使客户知道这个品牌，但使用和体验，口碑的建立是需要时间的，2年就要干到全国三强，是对全国招聘网站从业人员智商的极端蔑视。很傻很天真。
5.招聘是服务，不是技术，中华英才网的死就是技术高过招聘服务的失败决策案例。
鲁塔弗互联网技术专家：百伯做职位搜索听起来感觉十分的奇怪.百度不可能去投资另做任何垂直搜索.真有这个市场需求,在基础搜索上稍微丰富一下产品形态即可. 做这个方向,纯粹是2.0团队为自己找存在理由,挣扎求生.
百度作为流量放大器,并不是无所不能,它应该投入的方向是内容生产商.
百伯要做应该是做简历入手,围绕这个做系列工具,但是这个盘子太小,很难大规模
招聘和电商一样,需要太多的know how,流量算不得什么优势,相当于一些资金而已,百度干这些,纯粹是从0开始创业,这个对臃肿,官僚的大公司来说,太难了.
百度这次没有投资吴文辉的的团队,实在可惜了,浪费在百伯上的钱拿去买这个多好,纯粹的CP,做起来很容易.