日本一直走在技术研发的最前沿——一直领先世界的电子设备创新技术在全球市场都已实现了经济效益。

但是在媒体数字经济方面，日本创新的步伐比世界其它地方慢了很多。日本广告主要还是通过线性频道播出，而不是通过网络，而在世界其他地方，网络发展速度越来越快了。

然而这种情况并非是一成不变的，日本商业电视台富士电视台希望凭借其新的电视剧战略引领业界潮流，新的战略将 更加关注国际市场和数字内容发行。

富士电视台节目与制作部门负责全球制作与发行业务的副主任Takayuki Hayakawa表示，公司最近与美国视频点播服务商DramaFever签署了协议，这说明未来将会有新举措。

"在日本，电视台的广告年收入是180亿美元，互联网的广告年收入则是90亿美元。在其它发达国家，情况正好相反，互联网的广告收入超过了电视台的广告收入。我不知道为什么日本会是这种情况，但是对于富士电视台而言，在未来的4到5年内，情况会发生改变。我们需要转移战略重心，不仅仅是为了国内电视台，同时也是为了全球数字市场。"

DramaFever将购买诸如《Switch Girl》、《Clinic on the Sea》，和《Future Diary》等连续剧，并将网络发行权卖给Hulu或者Netflix这样的第三方。

Hayakawa认为如果这项协议取得成功的话，富士电视台会迅速开拓其他市场。该电视台初步打算将丰富的电视剧节目销往国际市场——富士电视台每周有6档电视剧黄金时段——同时也会考虑输出节目模式和真实类节目。

"我希望我们的电视剧在国际市场上表现不错。语言不同，制作风格也不同，将这些电视剧销售给美国线性频道并非易事。"

"就数字市场而言，我们不需要关心播出时段、在哪个电视台播出、或者有多少剧集。如果节目内容很好，有吸引力，就可以销售该节目，尤其是销售给新兴播出平台。

"这是我们的第一步，也是第一项挑战。目前富士电视台的节目还没有在国际市场上进行数字发行。如果电视剧数字内容发行能获得成功，我们也可以将综艺节目、新闻节目以及其它节目内容进行数字发行。"

但是，如果这项战略更侧重国际市场，内容是否也要跟着变化?如果富士电视台将当前正播出的节目销往国际市场，这些原版节目能受到国际市场的欢迎吗?Hayakawa认为可能不会受到欢迎，但是日本电视台必须改变其根深蒂固的心态，努力打入国际市场。既要受到国际市场的认可又要受到国内市场的欢迎，电视节目需要在这两者之间达到平衡。

Hayakawa表示，"日本电视业利润很高。富士电视台成立于1959年。50年来，它已在日本市场建立了极佳的业务模式：可观的广告收入、优质电视剧、高收视率和良好的生态系统。

"由于生态系统受到很大破坏，我们面临一系列改革。我们必须了解观众的行为。我们需要转变销售的侧重点，因此我们也需要改变节目制作的方式——我们需要的是在业务方面和创造力方面都呈现生机勃勃的景象。

"由于互联网的原因，我们需要现在就改变业务模式，因此我们同样需要在创造力方面有所创新。这就是我面临的困难。"

对国际市场的关注使得富士电视台开始跨国制作。最近富士电视台与YouTube和雷德利•斯科特(Ridley Scott)联合制作了一部根据凯文•麦克唐纳(Kevin Macdonald)的《In A Day》系列改版的本地版。《日本一天》(Japan In A Day)纪录了2011年日本发生海啸并引发核泄露事故的事件。富士电视台目前正就另一个大手笔节目寻求国际合作伙伴。

看起来，在经历了数十年的本土辉煌之后，日本尤其是富士电视台认识到有必要在数字经济方面作出改革。现在的任务是找到最佳的方法。