对于尚未形成太大气候的在线教育，谁掌握了用户资源，谁就能率先拿到话语权。这便是BAT的逻辑。由此三家巨头均选择打造C2C平台，而非工具或内容。一旦基于平台打造的涵盖教育机构、用户、优秀师资等在内的在线教育生态体系得以形成，“钱景”不可限量。

略有不同的是，腾讯打造的是授课平台，百度打造的是搜索平台，淘宝打造的是交易平台。

腾讯的QQ群早已成为教育市场主流人群——平台、机构、买家及卖家的重要平台，无论在桌面互联网还是移动端，通过QQ群打造视频教育闭环的优势不言而喻。

百度具有显著的分发优势。百度向来就跟诸多教育机构关系不错，教育广告在百度广告收入中排名前三。百度通过打造中间页，试图把在线教育的流量留存在自己的知识分发平台上，从而创造更多变现机会。

阿里在因客户认知不够清晰而淘汰掉O2O+在线直播双重运营模式之后，专注深化“直播”。阿里的优势在于其本身早已是成熟的交易平台，目前已有超过150家国内培训机构以及在线教育互动平台入驻。

按照一般逻辑，百度有流量，腾讯有关系，阿里有电商，均有领先优势。不过，由于三家均采用C2C模式，尽管其所拥有的海量消费群将分摊成本，从而降低课程价格，更适宜对价格敏感的用户，不过却需要在保证课程质量方面多下功夫。在线教育毕竟关系到百年大计，如何在争夺原本就稀缺的优秀师资中保持教育的纯粹，将成为它们争夺市场中不得不面对的考题。