电子商务巨头亚马逊在履行订单时讲求效率，越少人经手越好，但在招聘高端人才时就不是如此，派出专业员工小组进行严格审核，找出最适得其所的优秀人才。

　　这群“抬杠者”（bar raiser）由各部门的专职员工组成，在招聘过程扮演关键角色，对其它部门求职者进行面试，即使自身专业与求职者无关，也有权否决任何人。“抬杠者”原指在跳高比赛中一次次将横杆调高的人员，在亚马逊则指在招聘过程中，负责依据企业文化及行为准则考察应征者以维护招聘质量的人。这套招聘计划从亚马逊草创时推行至今，是创办人兼执行长贝佐斯的构想。亚马逊认为此举可淘汰与企业文化不合的求职者，有助于扮演在物流、平板与电视制造等多元领域的强势竞争者角色。
　　人力资源顾问业者Valerie Frederickson主管弗烈德里克森说：“没有企业如亚马逊这般坚持自己的招聘过程，亚马逊不只招聘个中翘楚，也愿意持续寻觅最适当人才。”
　　“抬杠者”已成为亚马逊的金字招牌之一，想扛起这份重担的员工必须面试数十位到上百名求职者，且擅长提出艰涩问题、独具慧眼找出公司的明日之星。不过，亚马逊现任与前员工表示，随着亚马逊员工数突破11万人，招聘计划也冗长的拖泥带水。前员工指出，亚马逊目前有数百多名“抬杠者”，但部分员工规避这份指派工作，因为属于自愿性质，没有额外薪水，即使有助于快速升迁。
　　抬杠者每周可能评估高达10名求职者，对每位应征者花上二至三小时，包括书面工作与会谈，同时还要肩负正职工作，无论是财务、营销或产品开发领域，导致时间紧缩。不过，并非每位求职者都会遇上“抬杠者”。熟悉亚马逊的人士表示，亚马逊对员工数占四分之三的仓储员工有一套更有效率的招聘程序。至于其它求职者，就得忍受电话面试与一对一会谈的重重考验。