微软CEO史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）近日宣布了他任期13年中最大的全公司重整计划。他强调“微软团结一致”的重要性，鲍尔默表示，“要让我们的生产线成为一个统一的整体，而不是一些分散的部分。鲍尔默称将按照“一个公司”、“单一战略”、“一个生产线”的模式重组微软。也就是说，尽管微软将继续提供多种设备和服务以确保战略执行，一个既定的核心战略将驱使微软为策略实施制定共同目标。微软将把所有产品整合为一个整体，而不是分割成一组“岛屿”。

简言之，鲍尔默的策略为“根据功能来重组微软”。

微软重组的原因

没有什么比在平板电脑市场遭遇滑铁卢更让微软烦恼的事情了，微软在平板电脑市场升温时，没有能及时做出反应。而随后推出的Surface RT，更让很多用户觉得是个鸡肋，可那毕竟是微软的早期产品，只能使用从Windows Store里获取的Metro风格应用。而当Windows 8 Pro版本推出的时候，微软Surface Pro也相继问世，拥有更高屏幕分辨率和更加强悍且专业性能的工作平台。然而，对Surface RT的失望让大多人很少关注到微软的新产品，平板电脑就是这样被淹没在PC市场中。

微软Surface总经理帕诺斯·帕奈(Panos Panay)在接受ABC News采访时，在被问及笔记本和Surface品牌时，帕奈并未对未来产品计划置评，但表示微软将此视为一场“马拉松”，而不是“短跑冲刺”。他表示：“Surface Pro这种产品需要一段时间才能被消费者采用，这对我们来说是场‘马拉松'，我们对短期和长期前景都感到激动。”

在全球智能手机市场上，相比苹果、三星手机，Windows Phone 8表现不佳。当Windows Phone 8手机在6个月内售出1亿份许可证的时候，而世界上最成功的手机iPhone 5在近10个月时间里出货量才超过5千万台。因此微软需要反思，为什么产品占据市场主导，但是得不到市场的认可？

这时，微软就需要在重组后设立一个跨手机品牌的统一的APP平台，将APP的统一作为一个产品的杠杆。“应用程序”部门可以发挥其中杠杆的效果，让更多的成功产品能够带动那些不够畅销的产品。

微软重大变革的内容

7月12日，微软宣布了五年来最大规模业务重组计划。根据其重组方案，重组后，微软的八个主要产品线将分别划归四个部门：操作系统、应用和服务、云计算和企业、设备和工作室四大部门。

平台的统一后，“操作系统”部门和开发部门完成所有的系统开发。微软所有负责开发的员工讲义气进行工作，包括Windows, Windows Phone, Xbox 和其他微软新产品（如智能手表）的员工，使这些产品之间产生更多的统一。一些常见的概念设计、集成、导航和协议将重新得到统一。各种应用、云计算和设备组将朝着一个单一的、统一的趋势发展，形成一个统一的应用程序商店。

现在微软公司的结构更合理了，适用于规模企业和最终用户。前面提到的操作系统、应用程序、云技术和设备部门将归于“工程”的部分，其他部分包括市场营销，商业开发和传播，包机策略和研究，财政，人力资源，以及首席运营官（包括销售、技术和外场支援）。

据报道，为了完成这一计划，微软将推出一个新的企业部门，由Satya Nadella担任主管。还有一个部门是负责微软硬件产品的，由现在的微软娱乐部门负责人Don Mattrick担任主管。

微软第三个部门将会负责应用程序和服务，由当前的在线部门负责人Qi Lu担任主管。最后，操作系统业务将会由当前的Windows Phone部门负责人Terry Myerson和Windows部门负责人Julie Larson-Green共同领导。

现任微软Skype部门负责人Tony Bates也将担任重要职务，具体职位还不清楚。

微软重组带来的希望

重组后，微软的八个主要产品线将分别划归四个部门：操作系统、应用和服务、云计算和企业、设备和工作室四大部门。显然，鲍尔默希望通过这一重组，将微软从一家“软件”公司，转型到“服务+硬件”的公司，从而追上移动互联网的热潮。

平台的统一意味着所有的系统开发将统一完成，员工能一起工作，有统一产品，有统一的概念设计、集成、导航和协议，有统一的应用程序商店。SkyDrive作为云计算中保存和同步骨干，将成为在所有产品和所有硬件设备设计与互补的原则基础。

对于一个公司的各个部门而言，特别是对于传统上的部门竞争和市场竞争来说，简化结构是非常重要的。

对于终端用户而言，鲍尔默的设想是同样透明的:“一个微软，所有的时间”。这意味着他希望所有的部门--主要围绕消费者体验--对产品进行细分为各种功能。

鲍尔默表示，“微软已经明确，将为消费者提供一个全方面的统一体验，无论屏幕是一个小的可穿戴的、无论是手机，平板电脑，无论是显示器或其他显示屏，只要是我们能设计的出来的，或我们甚至尚未想象到的的苹果产品，我们都将贯彻这个原则。”

统一和简化带来了还能使更多的成功产品带动那些不够畅销的产品。微软公司新结构的关键是让Windows能够拉Windows Phone一把。现在的“应用程序”部门正致力于创造一个独特的、Windows和Windows Phone兼容的应用程序商店，使app制造者们重新考虑Windows Phone智能手机平台。微软需要在重组后设立一个跨手机品牌的统一的APP平台，将APP的统一作为一个产品的杠杆。“应用程序”部门可以发挥其中杠杆的效果，让更多的成功产品能够带动那些不够畅销的产品。

     实际上，无论是牌照或实际销售，微软正在利用类似的效果。