华尔街日报以「联想想对外包说不」為题，写了报导，指出联想在0九年金融风暴后，提高自主製造的比重。将自己组装的產品打入新兴市场，让个人电脑部门转亏為盈。

　　这篇报导，不禁让人怀疑，到底，未来联想会不会和台湾代工厂「合作」完后，就自行内部垂直整合，减少下单台湾？

　　事实上，联想董事长杨元庆接受《天下》独家专访中，强调「合作」说。透露来台湾除了整机厂，还见了材料厂、半导体厂等。他表示，「未来十二个月，联想会有创意的新品上市，裡边有很大一部分，是和台湾厂商合作的结晶」。

　　他没有迴避和联宝合作的目的，强调是為了直接和上游零件厂沟通，掌握零件、材料新趋势，共同定义创新的方向，使联想的產品，「能和垂直整合的厂商竞争。」联想台湾区总经理梁百锋认為，「联想和台湾供应链的互动应将更紧密。」

　　杨元庆说，「合作才是大势所趋，我不相信企业做垂直整合，从头到尾自己做，就是最好麼的模式，」直接批评了垂直整合的三星模式。

　　与其说联想要提高自主製造，不如说联想，更希望像苹果。苹果不做组装製造，却深度掌握供应链的成本、牢牢抓住创新的方向，赢得了更多消费者的心。联想目前在消费型產品上的创新及品牌力明显仍不足，leverage台湾供应链的力量，能更快速养强自己的「產品力」。

　　问：联想已是全球第二大电脑品牌，未来的战略是什麼？

　　答：我们的梦想，是成為这个行业的龙头，而且非常可能实现。因為联想在新兴市场，特别是中国的增长速度，明显高於竞争对手，有更强的优势。

　　另一方面，在PC领域能持续成长，我们有protect（防守）和attack（攻击）相结合的「双拳策略」。

　　防守的两个核心业务，一是中国业务，另一个是全球企业客户业务，就是Ｂ２Ｂ的业务。同时，我们攻击的目标，是消费性业务与新兴市场，像印度、俄罗斯、巴西等。

赢了中国 就赢了全世界

　　过去我们进不了手机、电视的领域。智能化趋势，让我们有机会进入。○二年联想就跨入手机，但头上永远压著三座大山：诺基亚、摩托罗拉、易利信。但现在智能手机时代，苹果率先打破这三座山，我们在中国也进入前三名。

　　过去电视机也是一个独立的行业，现在进入智能电视时代，也就是所谓的「大屏幕PC」，这带给我们很多机会。所以要充分运用联想在中国的品牌与通路优势，在这个新领域率先成功，特别先在中国市场。

　　因為中国在手机、电脑、电视三领域，都是全球最大市场。如果我们能成為中国领导厂商，就是全球领导厂商。

　　问：可是这三块，在中国也各有山头，联想有优势和机会吗？

　　答：我们的优势在做硬体，以及有品牌、渠道优势。

　　三C融合是必然的趋势，联想在这三块都有成绩。手机，联想上个月在中国是前三名，第一是三星，第二、三、四名就是华為、联想、中兴。现在除了三星外，我刚讲的三座大山，诺基亚、摩托、索爱都败落。

　　平板这块，现在iPad最强。联想的Android平板，在中国有五○％的市佔。上季度联想在在全球市场是第四。智能电视，我们更是电脑厂中第一个推的。中国市场能让我们孵化这些业务。

　　问：○四年开始，联想併购ＩＢＭ个人电脑部门，到去年买下德国Medion、和日本NEC合资。你从中学习到什麼？如何经营一个国际化的企业？

　　答：我们是不得已，不得不跳到海裡面去学游泳（笑）。

　　我们过去从没在大海裡头游泳，只在小江、小河裡头游过。但包括我、创始人（柳传志），都有比较大的抱负和志向，希望能把公司做大做强，能成為一个全球企业。

　　买ＩＢＭ个人电脑部门之前，我们只侷限於中国业务，对营运一家全球企业，完全没经验。实际併购之前，我们也曾尝试走到海外，但没有品牌，人才难找，举步维艰。透过併购，是一个跨跃式成长。