答：歷史的经验告诉我们，最后把自己孤立起来的模式，都不成功。当然垂直整合有它的优势，更容易围绕著客户的需求，整合各个价值链创新。但我依然相信，水平整合、开放架构会获胜。但要思考，如何围绕著客户需求创新。

　　我是直接把最终產品卖给客户（用力敲椅子强调），我最了解客户。我要把握客户需求，然后整合供应商一起来创新。在创新上就採取不妥协的态度。

　　我相信，将来三星模式会遇到很大挑战。他卖给我零件，但我和他品牌业务又衝突，这当中他要做出取捨。台湾厂商过去也做过取捨，品牌和代工业务分拆了。我相信，开放的模式最后会战胜。

　　问：成立联宝（编按：去年联想和仁宝合资联宝），也是為了合作创新？

　　答：做联宝的目的，当然可能使我们在生產製造上，有成本的优势。但更重要的目的，是為了创新。

　　现在等於透过和仁宝的合作，把绝缘打破，直接和上游零件厂沟通交流。他们把最先进的技术和我们沟通，我们把从客户那蒐集来的需求，共同定义未来创新的方向。这样，就能使我们的產品，和那些垂直整合的厂商做竞争。