2014年清明节假期，爱奇艺CEO龚宇都宅在家里看小说和剧本。这对他来说不算惬意。作为最典型的清华理工男，龚宇从来不看武侠小说，更别提剧本了。尤其剧本，理工男缜密的逻辑思维和文艺作品天马行空的想象天生是宿敌。最开始他一行行读下去总像在读程序，很不适应。几天之后，他终于能像影视圈的人那样，看着台词就想象出画面了。

爱奇艺CEO龚宇

2010年创立爱奇艺时，龚宇没想到他得扎入影视圈这么深。过往四年刚够证明这样一家创业公司自己能活下去，但几年间版权战、终端战、资本战，能打的仗视频行业都打过了。互联网磨平了信息、技术不对称，捎带手磨得视频这样的重资本领域，“山中方一日，世上已千年”成为常态。

浓缩了时间的行业没有“混”的状态，非死即生。视频前景无须赘述，如此丰满用户需求下，产生一个像BAT般体量的视频巨头极其自然；可现实依旧骨感，目前视频成规模的商业模式只有广告。理想和现实撕裂出的巨大真空地带里，资本成了破局的搅拌机，所有人都在拼命制造漩涡以求绞碎他人，让自己成为剩下的那一个。

爱奇艺幸运之处在于，它不需要为钱发愁。大股东百度是“亲爹”，既有钱又有资源，更舍得投入。成立之初，爱奇艺就花重金购买正版内容，后来又大力度投入手机和电视两个新终端。2013年，百度收购了PPS，为爱奇艺实现了规模性扩张。

但资本不能决定一切，犹如恶劣天气下出海，龚宇需要敏锐感知趋势变化并随时调整才能保证爱奇艺前行无虞。“没有想到，视频需要这么多年才能达到稳定状态”。龚宇感叹，创立爱奇艺时，他曾以为2014年行业格局能稳定下来。但事实上，视频两个重心仍在不断迁移。一是终端，用户从PC转移到移动端再回到电视。二是内容，内容争夺形势变化更快，先从UGC拼到专业内容，再从专业内容拼到自制专业内容。“这两条线任何一条不稳定，对于成本和运营来说都是极大的危险。所以说，视频行业到2017年能定下格局，已经相当乐观。”