在柳絮纷飞的五月中旬，驱车前往已从中关村搬到东四环的乐视网，经过著名的央视大楼时，还想象这家中国前三大视频网站公司，会是如国家电视台般气派？还是会像网路巨擘YAHOO！般活泼时尚？没想到，以上皆非。

    一推开门，在约五千平大的办公空间里，除了在接待台挂上两台乐视明星产品超级电视之外，只装饰上几张乐视制作的影视海报，如年轻一代讨论最火的《小时代三：刺金时代》，和中国影视大腕张艺谋的最新力作《归来》，其他便是简单办公室设施与满桌的笔记本电脑。近两千名员工不但把位子塞得满满满，公共空间都还有人或边走边讨论、或围圈席地而坐，不是与远端营销人员开视讯会议，就是向各地来的合作伙伴解释产品，想到体验间试试超级电视周边的产品还得排队。公司乱中有序，透漏出一股强烈的积极感。

    只有扩张的超乎想象的公司才会出现坐得太挤的现象。“乐视超级电视，一台每天都在长大的电视。”去年获中国《福布斯》颁发互联网进步最快企业奖，乐视网副董事长、COO刘弘笑着说出记者眼前所见的理所应当。

    严格来说，乐视的途径迥异于其它视频强权，如优酷土豆、爱奇艺PPS。当竞争品牌为了拼流量无暇顾及是盗版还是正版时，乐视从十年前就开始购买正版版权；当其他网站还在提供免费内容时，乐视便要求使用者付费；当2008年优酷、土豆还在彼此争夺且横向并购时，乐视网2009年就开始上下游的垂直整合。

    起步早：付费买版权整合上下游

    刘弘回忆，2004年，可能几百块钱就能买断一步电视剧的网络版权。因此，他们用很低廉的价格拿到不少好剧，如《幸福像花儿一样》、《北京人在纽约》等九十年代经典剧目，后来观众舍弃电视，改看网络视频、中国大陆政府也严惩盗版后，乐视成为中国最大的网络视频版权分销商，电视台或其他频道便得用高价向乐视网争取，目前，一部影视剧至少千万人民币起跳。

    刘弘分析，目前乐视网的收入有三：广告、版权分销、内容付费，而电视收入有四：电视机收入是大宗、其次为内容付费、广告、以及乐视store三千多款应用软件的付费分成收入。因此，当在海外上市的优酷土豆、爱奇艺仍在亏损时，乐视网却在2007年便宣布盈利，而后便以连续三年获利的成绩单成为唯一一家在A股上市的视频企业，2013年中乐视网贾跃亭与鸿海董事长郭台铭一拍即合，内建乐视LeTV系统的乐视超级电视，并陆续推出四十到七十寸系列，预计今年底前可卖出150万台。

    团队强：低调商人与楷模记者携手创业

    打造这一切生态系的其实是一对奇特组合：低调的贾跃亭与楷模记者刘弘。刘弘曾受中共中央宣传部表彰，被评为全国抗洪抢险宣传报道百佳记者，因跑新闻而认识了贾跃亭，两人预估中国大陆3G执照会在2005年发下来，便想一起创业，没想到没拿到电信营业执照，只好专做内容网站。两人都是七十年代生人，感情深厚，草创之初，贾跃亭和刘弘一起在北京挤在小公寓同甘共苦。

    虽然擅长战略、财务的贾跃亭被称为互联网行业的贾布斯，但其行事低调，对外说明与政商关系均由刘弘负责。乐视也因这两人，展现了与土豆、爱奇艺等文人老板完全不同的企业文化：弹性作战、拳拳到肉。每周一的总裁会，二十几个副总级以上干部均得参加，贾跃亭一声令下，不容任何反对推拖。

    “老贾是一个非常家长式管理的人，他在总裁会上当着所有人把你当儿子骂，但随后又会过来摸摸你的头。”乐视销售运营部副总裁蔡享伦苦笑，但他也坦承贾跃亭眼光卓越，例如超级电视是在某次总裁会上贾跃亭突然抛出的新想法，当时无人赞成，但贾跃亭力排众议，如今证明策略正确。

    今年以来创业板火热，乐视网股价凭借超级电视的热卖以及乐视生态效能的释放，股价不断水涨船高，市值一度横达441.3亿元，拥有44.42%股权的贾跃亭资产三年翻八倍，成为创业板首富。

    走在趋势之先的贾跃亭也是最早意识到得靠内容，才能在视频大战中胜出。因此尽管乐视网已积累10万多部戏剧节目、6000多部电影、每年700多集独家版权的网络剧，但在追求海量的视频大战中仍然不够，因此乐视网上市后数次现金增资，都是为了并购影业、自制内容。