从创立将近10年以来，亚马逊已收购了40多家公司——但是它的很多收购活动并不友善。

在2010年，团购电子商务公司Woot CEO 马特-拉特莱奇（Matt Rutledge）将其公司作价1.1亿美元出售给了亚马逊。近日，美国达拉斯杂志D Magazine刊登了一篇颇有意思的文章，在该文中，拉特莱奇分享了他当年在签署收购合同后首次与该公司CEO杰夫-贝索斯（Jeff Bezos）会面的情形。

这则轶事不仅暴露了贝索斯平时说话粗声粗气的习惯，而且揭示了他对于亚马逊业务和收购战略的基本想法。

周日晚，拉特莱奇特意从达拉斯坐飞机赶到亚马逊总部，准备于次日早晨与贝索斯共进早餐。他已签了一份协议，准备在未来三年内留在亚马逊工作。他原以为此次会晤将是贝索斯将其带入亚马逊核心管理层的重要契机，结果却令人十分尴尬。贝索斯似乎并没有任何实质性的安排，尽管拉特莱奇特大老远地赶来与他见面。

贝索斯点了一份异国风味的早餐：地中海章鱼、土豆、培根、绿蒜酸奶和荷包蛋。当拉特莱奇问贝索斯他为何选择收购Woot时，贝索斯“足足想了好几秒钟”才回答。

“你就是我早餐吃的章鱼。”贝索斯说，“在我看菜单的时候，你是我不了解的东西，我从来没有尝过的东西。所以我必须尝一尝章鱼早餐。”

在Woot被亚马逊收购及那次早餐会晤两年后，拉特莱奇最终在合同尚未到期前就选择了离开该公司。在亚马逊旗下运营的Woot完全改变了它本来的风格，拉特莱奇只想早点离开。亚马逊收购Woot只是因为贝索斯弄不明白它，觉得它令人感到兴奋。但是，亚马逊并没有支持Woot本来的发展方式，并积极从中学习，而是对它进行了蛮横的改变。

套用杂志D Magazine编辑蒂姆-罗杰斯（Tim Rogers）的话来说，“通常来说，在章鱼被当做早餐吃掉之前，它必须要被杀死。”

亚马逊很热衷于收购那些开创它无法理解的事业的公司，但是这种热情并没有帮助创业公司大获成功。