6月27日消息，麦包包CEO邱玉栋在2014品牌电商（海曙）峰会上表示，

邱玉栋表示，在2008到2012年间，麦包包曾遇到了库存积压、产品效率低下、品牌竞争激烈、市场投放转化率不高等问题。但在过去两年中，麦包包通过合理品牌布局、品牌全新定位、重视官网等方式重新找回了自己。

 据了解，本届大会已于今日在宁波南苑饭店隆重召开。会议主题为“品牌梦”，汇聚了国内外知名电子商务专家，知名电商品牌企业、优秀传统品牌企业、第三方服务企业高管等1000余人参与，以崭新的形式和劲爆的话题成为了电商行业的关注热点。会上，邱玉栋发表了主题为《品牌沙漠中怎么做品牌》的演讲。

（温馨提示：本文为速记初审稿，保证现场嘉宾原意，未经删节，或存纰漏，敬请谅解。

麦包包CEO邱玉栋

以下为麦包包CEO邱玉栋演讲实录：

邱玉栋：首先谢谢亿邦动力。今天在这里跟大家讲品牌的故事，讲麦包包的品牌故事，很多人对箱包行业特别熟悉。在这里跟大家简单说一下，中国是一个箱包生产大国，同时也是箱包使用大国，在中国箱包类目大概1000亿的市场，但是在中国企业里面，国有品牌在5亿以上很少，不管麦包包、伊米妮，红谷，大概5000万到5个亿之间。

相对于鞋子类目，服装里面动则上百亿的品牌，像鞋类百丽也是三四百亿的品牌，箱包这个类目在中国算是沙漠。对于企业的发展越来越重要，于是保证质量的前提下，越来越企业在扩展箱包的知名度快速占领市场。第三点，随着这些年发展，箱包类目占到15%到17%，去年发布网上零售总额数据3.9%，基本上是普通网上零售的3倍。

刚才说箱包行业是品牌沙漠，麦包包怎么样？简单介绍一下。2008年麦包包在网上做B2C，第一年实现零售100万，2009年麦包包做了第一批淘品牌，完成第一次融资，销售额过了1000万，2010年麦包包建立官网，销售过了2个亿，2011年麦包包实现布局，年度实现5个亿，用两年时间官网业务做到整个公司业务55%，2012年互联网进入金融危机。这个可以说明，过去麦包包在2008年在2012年的发展基本上在合适的时间做了合适的事，该拿钱拿钱了，该烧钱的时候烧钱了。在2008到2012年遇到哪些问题：

第一个库存。

第二个产品效率比较低下，同时在线销售超过8000个SKU，东销率和售攀率。

第三个品牌竞争，90多个品牌同时在一线销售，同质化竞争。

第四个市场投放，ROI和转化率。