首先回答一个问题：为什么大企业和小企业、互联网业和其他行业、成功者和创业者，几乎都患上了焦虑症？ 

大的因素有三个方面： 

一、宏观经济环境不好，而且会持续不好。 

二、制造业产能过剩，竞争激烈。 

三、零售服务业价值重构，营销、渠道、支付、物流都在改变。 

那么，明天在哪里？ 

互联网＋。 

怎么用互联网＋来改变自己？总结当前的实践情况，可以从逻辑上分为四层。 

第一层：＋互联网，是基础 

这一层最好理解，就是用互联网技术手段来改造企业的内外部，内部主要指企业信息化，外部主要指和外界的联系方式。任何一个企业、任何一个创业者，在开展生产经营和日常管理时，都要使用互联网这一基础工具。在这一层，互联网直接提高了效率，降低了成本。 

第二层：互联网改造，主战场一片红海 

伴随着智能手机这一最方便的互联网工具的普及，由互联网行业率先发起了互联网改造运动，技术手段是第一个切入点。随后，百万互联网创业者大军选择不同的路径和方案，去探索、改造传统行业里的痛点。而还在创业路上挣扎的这一小部分，发现大的市场机会已经被瓜分完毕，唯一的出路是往细分市场里钻，于是静下心来，认真琢磨社交、在线旅游、上门O2O、社区服务等领域里的细分市场，如职场社交、本地社交、兴趣社交、同志社交、出境自助游、出境民宿预定游、本地伴游等等，把互联网改造导向成百上千的细分市场，并向互联网创造升级。 

怎样进行互联网改造？要针对痛点、引导需求和顺应习惯。在技术条件不成熟时硬推概念，如微信的多次商业尝试、手机淘宝的“来往”等；创造需求而不是引导需求，如开个所谓的互联网餐饮店、上门洗车等，是在互联网改造中要吸取的教训。 

第三层：互联网创造，目前还是蓝海 

互联网创造是互联网改造的升级，主要是从0到1的过程，创新是主旋律，主要包括组织重构、生产流程再造、商业模式创新、新产品制造等四个方面。

商业模式创新就不讲了吧，这又是一个烂大街的话题。 

新产品制造是真正看得见、摸得着的互联网创造，也是焦点话题，像可穿戴设备、无人机、无人驾驶车、3D打印等，良莠不齐，有的已成功，有的还在路上。 

第四层：社会变革，是方向 

最后简单说一下由互联网引发的社会变革，主要分为行业关系变化、社会规则变化和社会结构变化三个方面。 

行业关系变化的主要表现是各种生态圈的建立和跨界发展。目前正在构建的有阿里的电商生态圈、腾讯的社交生态圈以及百度的搜索生态圈等，金融业、媒体业以及多种O2O，正在形成跨界。 

社会规则变化的主要表现有旧规则被打破和新规则确立。目前在出行、金融、房产交易、网络媒体等领域已经出现了新旧势力的激烈交锋，今后的路依然漫长。

社会结构变化的主要表现有社会协作新模式、新业态的出现，以及某些传统职业的消失。共享经济、网络协同和众包众筹等所创造的新模式、新业态，将产生一些全新的组织类型及个人与组织关系模式，改变和重塑传统社会结构，形成新的社会结构。与此同时，媒体记者、专职司机、车间工人、银行柜台职员等职业可能会逐渐消失。

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