杨元庆认为，联想需要向小米学营销、向三星学制造、向苹果学创新。在他看来，联想需要学的东西有很多，联想自身优势在于对企业各个环节的把控，他的目的是不但能开发出好产品，同时也能够做好营销。确实如此，即便是互联网时代，生产、制造还是有人要去做，不能完全依赖互联网，这也是杨元庆为何不赞同小米完全外包制造模式的原因。　　如果评价科技行业的热词，那“互联网思维”绝对算得上是2013年底的新贵。而联想集团董事长兼CEO杨元庆则提出了辩证的观点。

　　“没有互联网的思维在现在这个时代肯定是不行的。但是认为互联网就是一切，可以取代一切，这种思维也肯定是不对的。”杨元庆向网易科技表示。

　　小米做为2013年互联网手机的新贵，已经成为了各个厂商纷纷学习的对象，而杨元庆坦诚，自己并不避讳在各个场合提到说学习小米的情况。

　　不过，这样的学习限制于小米的优势部分，比如互联网营销，而在制造模式上，小米坚持的完全外包联想并不坚持，并完成数亿的投产武汉基地做移动互联制造。

　　这样的学习也不限制于小米一个企业。”我们向所有优质企业学习，比如向三星学习制造，向苹果学习产品创新，小米这样的互联网公司具备相当强的营销能力，我们应该学习。“

　　杨元庆表示，正是这样多方面的学习才造就了一个独立的联想。

　　移动互联网时代的“右手画圆、左手画方”

　　回头看十年前，联想和戴尔在中国PC市场火拼得最为厉害，当时联想在受到戴尔直销的冲击后，将所有高管（现在的杨元庆、刘军等）云集在一个宾馆彻夜研究，针对大客户细分群开发了一个模式叫做关系型业务。加上交易型业务，联想的双业务模式为PC市场的领先打下基础。

　　联想中国区总裁陈旭东表示，原来的营销模式对于一部分客户群仍然有效，但是对于一、二线城市非常互联网化的人群影响力在下降，所以现在正在研究一套新的互联网营销，跟老的两套营销体系会有一段时间并行，称之为“新时代的双模式”。

　　一个叫传统业务，一个叫互联网业务。这两个模式如何在互联网内更好的融合，特别是在中国市场上做好实验，然后再给海外输出经验。

　　新模式中，联想最近成立的新媒体独立部门等都是这样新模式的代表。其中最新发布的VIBE Z手机很快卖出10万台，算是联想旗舰机的最佳表现，而Yoga平板也已经有数十万的销量。

　　在联想PC登顶的那个季度，联想手机的销量却已经超过了PC。在这个财年，联想给自己的目标是所有的终端设备卖出1亿台。

　　前半年，联想卖出了5400万台，第三个季度，则是3000万台。所以杨元庆表示，单财年实现目标应该是一定的。

　　在联想一步步走的过程中，杨元庆再次重提了联想的创新模式。包括技术产品创新、业务模式创新和管理文化的创新。