自2012年5月，腾讯宣布对企业内部组织架构进行调整，至今阿里、百度都分别对公司的组织架构进行了调整。三巨头不约而同的进行了架构调整，引起了业内人士的广泛关注。BAT组织架构调整的目的不尽相同：

　　阿里组织架构调整的核心：完善生态体系模式，为IPO全力冲刺。

　　2013年是阿里集团业务布局整体下沉的第一年，从CBBS生态体系的构建，到集团组织架构调整，再到金融、数据、平台三大核心方向的确立，阿里正在搭建的一个全新的电商服务平台。

　　2014年阿里将全力冲刺上市，以此为核心所做的资源调整能够更好的建设阿里的生态体系，为提高估值而做准备。随着网民对电商购物需求逐渐细化，淘宝系电商平台流量在逐渐减少，将阿里系电商平台聚合，实现资源的协同。

　　物流作为集团的战略资源独立出来，加大资源投入，建立开放、透明、共享的数据应用平台，实现开放型社会化仓储设施及物流网络管理，完善生态体系。未来在第三方物流市场中有可能继续加大投入，为整体估值提效。金融作为阿里的强势资源，升级为集团的核心壁垒。同时，阿里金融将依照政策导向，加大互联网金融业务的发展力度，拉高集团的上市估值。数据方面，一是开放市场交易数据，二是通过聚石塔收集企业运营的内部数据，将厂商的内部数据和外部数据整合。

　　百度组织架构调整的核心：扬长补短，备战2014年的全线出击。

　　2013年百度组织架构调整的方向明确，PC端流量聚合，下调原有的搜索业务权重，扩大新业务的增长空间。从扬长避短的发展模式转变思路，力求补齐短板资源。

　　前向收费业务涉及到游戏、阅读、视频、生活与音乐，但目前来说还是以游戏的变现为主。而在移动端LBS、移动应用和移动云是百度的重点布局，同时试水行业的移动解决方案。其中LBS是百度的集团战略业务，以地图为核心，布局团购、旅游等应用探讨O2O，2014年百度地图的收入将会大幅提升，实现深度变现。此外，金融业务的投资力度将不会少于百度地图的发展力度。百度移动应用开放平台更多地希望吸引行业属性较强的web app接入移动搜索业务，并能够在地图上显示，目前开放平台上已经聚集了6万多款应用。百度的移动云为用户提供个人云服务，包括网盘、通讯录、相册等。用户可以根据需求，自由选择将个人数据授权给第三方应用，获取相应服务；开发者通过百度云将有效降低开发、运营、推广等成本，实现与5亿"个人云"用户连接。

　　腾讯组织架构调整的核心：减少内部消耗，从产品思路走向生态思路。

　　相比于百度在移动端的开疆辟土，腾讯坐拥5.6亿的用户，希望在移动端再一次寻找并实践企业服务的机会。移动社交方面，微信向移动电商和移动生活服务两个方向发展，已经开始全面落地；微信与招商银行的客服中心合作便是腾讯在探讨移动CRM的探讨，微信支付更是和支付宝形成直接竞争。QQ向在线虚拟生活的领域扩展，减少资源的内耗。于此同时继续完成用户身份数据的统一，将用户的自然身份、通讯身份以及金融身份打通，将这些优质的数据更好的服务企业。此外，腾讯将加快移动互联网入口的盘整，通过腾讯应用宝实现平台式管理和全平台分发。与此同时，腾讯电商和金融互联网化将提速，易迅、QQ网购以及微信的资源期待形成聚合。依据未来的发展思路，2014年腾讯的组织架构有可能进行更深度的变革。

　　通过内部架构的调整，重新梳理业务重心，可以使得企业内部架构更好的适应新业务发展，提高内部沟通效率，寻求更好的协同效应，对于大型企业而言，可以通过架构重组，实现业务重组，进而实现内部的优胜劣汰，避免组织架构老化，提高企业竞争力。总结而言，三家巨头都在跳出PC端竞争，聚焦长远战略。