“不要迷信微信支付，支付场景还有很多，大家都可以感受一下！”1月7日下午，在新浪微博丶支付宝账号打通的发布会上，阿里小微金融服务集团国内事业群总裁樊治铭如此说道。

这一次，作为社交平台的新浪微博，祈望通过与支付宝体系的联通，找到一条适合电商的路，也是一条亟需变现的路。而支付宝找到一个伙伴，帮其拓展移动支付场景。

目前来看，其商业逻辑是：“微博浏览—兴趣—下单—支付—分享”的社会化营销闭环。其典型的场景如下：微博企业蓝V挂出自己的商品，用户以微博手机客户端扫描二维码，然后跳转至绑定的支付宝界面，输入密码，完成支付。支付宝内已有的银行卡就可以直接用于微博支付。

从体验角度，像交通银行这样坚持动态密码验证的银行，仍需要多一重验证，其他银行相对更简单，只须输入6位密码。

的确值得期待。一方面，新浪微博作为社交平台，有流量巨大的移动入口（即便活跃度不如前，其流量绝对值依然可观），寻求商业化交易闭环，必须有良好的支付基础，另一方面，支付宝作为支付底层，是水电煤，需要更多的场景入口与之对接，积淀与微信支付相抗衡的实力。

数据上看，微博上已经有40万商家，在开展社会化营销，约48%的微博日活跃用户已经和其淘宝账户实现互通，新浪需要成就的是，用户虚拟生活平台。

而支付宝已经有1亿的实名用户，它更需要的是各种支付场景的应用丰富起来，进而积累更多的维度丶更多数量的数据，了解用户在移动场景下的习性，描绘出更精准的“画像”，进而不断改进其体验，以备在未来与微信支付对决时，能手握“利剑”。

此前，支付宝在打车软件“快的”大打补贴牌，也是同样的道理，打车者多为中产，有充分的消费频次和消费能力，他们在移动端的数据极具分析丶总结价值。

当然，从商业逻辑走向商业实践，还必须跨越现实的鸿沟。此前，曾有Facebook在社交场景中引导购物，并不算成功，更多的用户反映，在社交状态中，他们更喜欢的是沟通丶八卦，而非一边打字调侃，一边准备买东西。

所以，从兴趣社交到兴趣购物，中间还需要更平滑的转接，更有力粘联，这将是微博和支付宝合体后必须解决的问题——如何更有效地诱导用户从兴趣到下单购买，而又不将微博过度商业化，影响其媒体属性的体验。最终，考量的，更是两家在商业上的平衡之术，对于他们而言，微信压境，已经不容有任何闪失了。