1、新媒体转型要实现媒介“脱媒”与传受合一

　　媒体的新媒体转型要实现“去中介化”和“传受合一”。十年前的互联网是去中心化，挑战工业时代的软肋，跨过渠道和把关的决策层；今天，媒体正面临着去中介化的挑战，也就是“脱媒”，正如OTT，互联网越过广电运营商的物理网络，直接面向用户提供服务与收费。

2、未来媒介融合，带来的是“边生产边消费”的新媒介生产方式，信息从传播转向交往

　　未来的媒介融合将呈现新闻聚合、资讯挖掘、知识沉淀和娱乐化的四种类型。网络编辑将被智能推荐算法取代，电视基于摄像头实时捕捉观众情绪的人脸识别将成为收视调查的主要工具。消费者、受众与创建者、生产者之间的关系变为你中有我、我中有你，主流媒体将和社会化媒体形成相当长时间的依存关系，而非取代关。

3、未来新媒体将实现组织、流程与体验的模式再造，编辑部由串行走向并行模式，新的媒体集中体现速度和深度，未来报道界面需要“持续燃烧”

　　媒介“脱媒”之后，将走入“再媒介化”与模式再造。首先是传统编辑部先生产后消费的串行模式，将转为社交化的并行模式，记者散落在受众、播主、推手、编辑的圈子中间，成为聚合内容和发现新闻点的人，IT技术将深深嵌入到新闻机构，成为重要的发布信息的基础设施。

4、媒体机构未来新媒体制胜要抓住三大战略要素、驱动力和兵器，认知新媒体特征，开展策略与行动

　　传统媒体要想取得未来新媒体转型的成功，必须深入思考三大战略要素。资源内核方面，要用IT技术打通受众、内容与客户的资源池；传播机构如果还是金字塔型的组织机构，就很难解决机制问题，必须转变为一个生产、制作、交互、传播、营销的运作平台；要用很炫的技术手段来优化受众的感知界面，建立友好的用户交互、全营销价值和强黏着的扩散面。