《罗辑思维》主创人罗振宇 1、传统媒体沉重的组织模式如果不打破，很难真正进入新媒体；内容为王的时代已经过去，电视传播渠道正遭受挑战 互联网在内容上依旧是大众熟悉的图文、音视频，并没有任何新的东西。而传统媒体向新媒体转型的真正问题，是沉重的组织化“肉身”。如果带着沉重的组织化样式进入新媒体阶段，将是非常困难的。内容为王是传统媒体面对新媒体信息爆炸所作的一个应急反应，传统媒体人意识到了现在的渠道遭受挑战，所以才强调内容为王。最终，传统媒体生态就成为在内容和渠道之间寻找平衡，电视人亟需思考的是，什么叫好内容，原来的好内容在当前是否还是好内容。 2、未来传媒生态中，个人会成为整个生态和价值链的枢纽 相对于电视“做加法”的思维，互联网应该是“做减法”，减少要素，保持干净。在互联网搜索东西，关键词除了一些新闻事件和简单的标签，其实最丰富的关键词是人。一个越来越清晰的传播规律是，信息越来越从属于有魅力的个体的人。一句话“是什么”正变得越来越不重要，“谁说的”正变得越来越重要。在新媒体时代我们必须去判定什么是好内容，人格体的魅力越大内容就越好。 3、过去的传媒生态是内容和渠道之间的博弈，未来传媒的新媒体生态，是魅力人格体和社群运营的博弈 社群运营比过去的观众概念要强化得多。小米是典型的以社群运营为特征的品牌。该公司每周五晚上上线一个新版本，核心粉丝可以在周末下载他们的最新MIUI应用，用完后可直接提意见，周一全公司开大会，将所有粉丝提的意见做一排序，大家选出本周公司要修改、完善的前三个问题，周五再发布新版本。针对音乐、曲艺，或许网友会免费网上下载视音频，但现场演出、演唱会却依然会掏高价去听。音乐、曲艺的价值由原来聚焦在产品和渠道路径，转向了明星本人。明星则通过粉丝团的运用，形成相互间的社群认同关系。 4、未来基于人格体建立的产业链是雪山模式 传统媒体人早先的观念意识，认为媒体是媒体，节目是节目，产业链是产业链。过去的十年，央视放弃了许多作产业链整合的机会。比如易中天、于丹，比如来自草根的许多爆红歌手，电视人认为我们是做电视的，那些产业链跟我们没关系。但在自媒体时代，未来基于人格体建立的产业链却是纵向整合的“雪山模式”，只要在山顶堆雪，到春暖花开需要变现的时候，无论顺着哪条山路都可以变现，道路非常多，不是过去仅仅一种横向购买的关系。 |