站在风口，猪都能飞上天。移动互联网来了，这一次我决定玩一把大的！我的小伙伴小军提议这次偶们创业搞手机，我反手就给了他一个大嘴巴子。手机行业一片红海，霸主已成，这不素往火坑里跳么？他捂着脸弱弱的说了一句咱不是有互联网思维做武装嘛？疼劲还没过又突然提议做路由！

路由器？我略一思索，虽说路由已有不少先行者了，但格局未定，确实有着不少可能性诱惑。好，我们做！“真的？太棒了！让我们打造一款撼动宇宙中心五道口的路由器吧！”小军显得异常兴奋，好像宏伟蓝图已实现于前。我反手又给了他一个大嘴巴子，做！但不是路由，我们这次做路由中继器！

现在是开始正式构思计划的时候了。

一、团队建设、研发、生产

我和小军都是做运营出身，对于嵌入式设备啥都不会呀，这次跨界貌似有点远。看来我们团队急需一个熟悉嵌入式设备，最好是对口路由器项目的开发工程师大牛了。几番追逐，我和小军一无所获，人际脉络中没有哪怕一个丁点沾边的邀请对象。看来朋友圈纳投名状这条创业找合伙最靠谱的路径已死，而对外招聘对于我们创业现状又有点吃力，对于大牛来说放弃所有，投入到一个名不见经传、前景不可预测的新小队伍，无疑是一个充满风险又机会成本高昂的举动，每一个创业者都永远认为自己口才八斗，激情梦想都能感动上帝，但现实总是残酷的。而易招聘的应届新人又未必能胜任，资金一开始就大量集中在人力成本开支上，似乎前路艰难。

这是全世界所有非技术出身的创业者首先就要遇到的问题，但是对于一个资深的产品经理来说，我们会不会技术不重要，重要的是“方法”、“协调”、“把控”。

这第一条“方法”就是要有为达目的而找到解决方案的方法，所以我决定在团队建设上先开始二步并一步，先在珠三角找合适的代工厂，并将初期的开发工作外包，作为甲方要求对方派驻一个工程师来办公，如果对方派来项目维系的主还是个潜力份子，说不定日久生情，随着深入感染，忽悠忽悠就入伙了。

寻找代工厂的这一路非常辛苦，这一路差不多已经把我逼成半个行家了。可能这段时间整个珠三角电子厂的业务经理的圈中碰面，他们聊得最多应该就是最近有没有一伙愣头青找去你们那？但是制造业永远是最好欺负的主，我宁愿将这一麻袋美金全押在研发人力与生产这二步并一步的外包上。合作对象终于还是确定下来了，百人里总有一个会赌一赌，说不定我们真是下一个啊米呢？就算失败，损失的也只是我和小军而已。研发与人力的外包费用我这一麻袋人民币也给够了。虽然乐意合作的对象只是个不上不下的小厂，但是我争的只是一个开始。只要脑海里的一切东西、一切可能性，都实体化在一台工程机中就够了。说的再多，都不如这小玩意摆在VC桌上。

二、模式、市场策略、产品

“偶们不是说好要发明一款双频AC内置1TB硬盘能卖个好几千元一台撼动五道口、为发骚而生的路由中继器咩？”我反手就又又给小军一个大嘴巴子。我开始综合在供应链这一路跑来所得的信息，我决定根据现有项目资金预算来调整整个研发方案。钱是死的，但是标准要求可以不断下降。如果可以的话，我甚至愿意拿着从市场上收集来研究的模仿对象产品，从电子厂现有库存中直接问OEM一个多少钱。但是这得不到我想要的结果，产品怎么样关键是要看商业目的与现有资源调配能怎么样。

我把控的是这款路由中继器必须：

1.火柴盒般大小；

2.拥有基础路由中继器功能的同时，要实现与云端链接；

3.免费发放还包邮。路由器从来就不是一片蓝海，多高端低端任何价位都有，几斤几两自己最清楚，面向GEEK的产品是现有的我们无法做到的，没那个实力还想忽悠GEEK，那是找发烧而死。