我们生活在一个资源与信息相互交叉的社会，在十几年前也许你还能依靠自己的能力去作一些事情，但是在现代市场上更注重的是团队协作的能力，也就是我们常说的一加一大于二。创业不是一个人的旅程，而是一群人的奋斗，但是也并不是每个人都能很好的驾驭一个团队，对于一个创业者来说，团队的发展需要个人的对于创业未来的架构和管理才能，来让创业者达到一呼百应的效果。

首先就是感情管理——达成共识

在创业的初期，创业团队需要一个领导者站出来告诉团队内的人我们该如何发展、怎么样发展、我们的未来会是什么样的，并且通过这种思想的传播来寻求自己的拥护者，能够和自己一起创业的人。对于一个创业者和一个团队领导者来说，最基本的能力就是能够将自己的思想表达给一群人的公众演说力。

共识的部分就是一群人都思维是一致的，其实我们很明白，我们的想法往往很难付诸于行动，所以思维一致的情况下团队很肯能出现貌合神离的状态，所以这只是创业团队构建的起步，也是一个跳板。

接着就是制度管理——形成共鸣

在创业的过程中，我们的团队会经历一个发展的过程，也许在三五个人的时候我们还可以当做朋友一样处理，但是当团队发展到三十、五十的时候，感情管理就会让团队成为一盘散沙，这时候制度管理就会出现，而制度的出现就是为了让团队内部的人形成共鸣，即知道我们的目标是什么。

形成共鸣就是所有的人目标一致，但是目标一致只是一部分，因为在这种情况下很容易出现空喊口号，不干实事的境地，目标一致只能让所有人都有一个发展方向，而每个人的工作方式不一样，这样团队的协作能力就是一加一小于二。

最后就是文化管理——产生共振

每一个成功的企业都会有自己的一个文化底蕴，这是一个创业者给自己事业塑造的一个灵魂，每一个团队内的人都会受到这种文化的熏陶，进而会认可这种文化并且遵循、信仰这种文化，达到一种无为而治的效果。

我们都知道共振的威力是很大的，而且共振的特征就是行为一致，这是创业团队构建的根本点和归宿，一个团队产生了共振，就会有了同样的节奏，那么一个团队就会形成一个有机的整体，从而产生比单个个人相加更大的能量。

总结

创业团队的构建从达成共识、形成共鸣到产生共振是一个过程，同样也是一种进步，这需要创业者的努力，同样也需要团队内的人的努力，这现在这个市场只有在优秀的团队里才能出现优秀的个人!

搜狐是很奇怪的公司，可能和张朝阳的个人风格有关，但在过去的2013年，破关而出的张朝阳在视频领域仍然显示了强大的影响力，盗版直接打百度…魄力和对视频的重视都一时无二，这或许是搜狐能够将搜狗部分出让给腾讯的理由吧。哦，对了，还有客户端，搜狐的重视程度也是前所未有的。

新浪在商业上的突破在2013年不是很明显，2012年微博风暴的势头也开始衰减，甚至一度传出老沉离职的坏消息..但好在稳住了势头，和阿里的合作或许能够让新浪把重点回到运营和内容的层面，新浪微博仍然是国内网络业最重要的资产，是维护还是尽快变现，考验新浪人的智慧。

网易的2013，卖猪这事儿虽然一直没提上日程，游戏仍然赚钱，态度依然算鲜明，也做了一些不错的移动端产品，但比较大手笔的算是和电信一起搞了个“易信”，挑战“微信”..有年头没见到丁磊这么有冲劲了..新闻客户端的广告也卖的不错，网易这一年不错，继续努力。

腾讯在3Q大战后似乎换了家公司，产品和运营层面都相当活跃，随着老一波创业团队的退居二线，腾讯的未来还是有一些变数的，关于腾讯会在后面的BAT中再说，这一年，腾讯网的大家和客户端都是不错的产品，这个和门户有关。

之前多年对四大门户的关注，还有个重要原因是这四家网站过去很多年拿去了品牌广告的绝大多数份额，作为一个营销从业者自然是非常关注者四家网站的趋势和走向;但在过去的2013年，虽然这四家网站仍然占据了相当多的品牌广告投放份额，但视频、电商、游戏等垂直领域的网站和移动端等等产品也越发的开始占据了品牌广告主的投放渠道，随着网络业的巨变，网络广告也有变革的趋势..

未来，网络业的格局还是有变数的，腾讯和百度阿里组成的BAT，网易新浪搜狐以及诸多网络公司以及更新鲜的血液补充，使得网络业的生态更加的多元化，所以“门户”也要这个词儿也要退出主流圈了..

和门户说再见的四大门户，在未来仍将是网络业的最重要的商业力量之一。