今天，传统出版业面临数字出版和互联网出版、移动互联网出版的挑战，我们始终有一个心结没有解，即“逆之者一定亡，顺之者未必昌”。应该讲传统的出版商，无论是在互联网时代还是在移动互联网时代，自身的问题没有解决。

体制问题没解决。目前我们应对数字出版的决策体制、研究体制、运行体制都相当的迟缓。3年前我和中国联通总经理陆益民商谈过一个战略投资合作项目，就是成立中国出版传媒股份有限公司——尽快由中国出版集团和中国联通成立一个手机出版公司，将中国出版集团现有的出版资源通过移动通讯的方式，能够实现它的延伸价值。然而，这个公司3年前谈到现在还是纸上谈兵。这表明，现行的运行机制、决策体制和运营机制决定着在移动互联网时代的大变革下，我们还很不适应。

现在传统出版企业在做数字化转型。所谓谈转型的时候，常常以做了几个APP的应用，上线了几本电子书，就不断地去宣传说实现了重大的突破，这都完全南辕北辙了。我认为，传统出版集团的数字化转型，最重要的工作是使整个业务流程实现数字化。从组稿、编稿、审稿到发行，实现数字化，而我们现在仍然按照传统的流程来做，每个出版社都配了大量的电脑，但是电脑没有编书，而是在玩游戏。

传统出版企业仍然按照传统的思维来做。数字时代，海量信息，落脚到个性化的供应，这是数字时代出版的辩证法。而现在很多传统出版社，包括中国出版集团下属的很多出版社，仍然面临着海量用户的设计产品。比如设计的产品究竟谁在读、谁在用，它的需求是什么，从来不考虑，我们仍然考察的是市场发行量，没有考察读者特殊的需求。同时，我们现在做数字产品的过程中，技术含量极低。

标准格式的不统一。中国出版集团有二十几家出版单位都在做数字出版，其标准是“八国联军”“三国演义”。现在要做一个数字集合都很难有一个统一的平台。因此，500多家出版社，标准统一的问题亟待解决。

盗版问题依然很严重。目前许多大型互联网运营公司还存在着很多的版权问题要解决。说实话，其实对我们传统出版商伤害比较大的不是那些不知名的小网站，而是大型运营商。我觉得互联网时代的海量信息高速运营，它没有颠覆一个问题，即精神产品、出版物最终是个性化的创造。如果创造者的精神权利和经济权利没有得到保护，这个创造将是不可持续的。今天互联网的销售收入、海量用户，已经达到了不可想象的程度，但是如果不尊重创造，创造者的经济权利和精神权利将得不到保障，这个行业的垮掉和十几年前的音像业的垮掉是殊途同归的。

出版社实现数字化，必须取得作者授权的问题。中国出版集团拥有数万种产品，有上万个作者，这些作者过去和我们大都签订了纸质出版合同，但现在出版社要重新取得他们的授权做起来很难。当然，网络传播权是一个复制权，这个权怎么来获取，应该从国家层面，从企业层面有一个比较便捷的方式来取得。现在的现状是，所有的作者都知道自己的作品还有一个网络传播权，坐地还价现象频频出现。所以，传统出版业数字化推行不开，有许多技术上和法律上的因素和问题。

面临这种状况，我们要做好一条，就是首先要进行机制和体制改革。比如，我们的很多企业，现在是国有一人制公司，并没有按照十八届三中全会要求的，按照公司化的要求，按照股份制的要求，建立能够适应市场发展的一个治理结构。

另外，很重要的是传统出版企业一定要和运营商、互联网企业深度融合。今天的中国数字出版，实际上都做了半截出版，没有一个企业做了全产业链的出版，因此需要去融合。再有就是，加大版权保护的力度，十八届三中全会有一个很重要的理念，要提升国家治理的现代化和治理体系的现代化。版权保护也要从单纯的版权管理向版权治理提升，管理是单向的，是政府机关单向的发令，而治理是业界和政府机关共同参与的，治理的主体是多元的。所以，如何由版权管理向版权治理发展和过渡，需要破解很多问题。

探索解决之道 实现版权兴业

腾讯公司创始人、终身荣誉顾问陈一丹：

移动互联网时代，给整个传统的版权产业带来巨大的机遇和挑战。

今天，我们已经快速步入了移动互联网时代。除了睡眠的8个小时，我们差不多有16个小时生活在移动互联网中，人与手机之间、机器与机器之间能更好地进行连接，使得移动互联网成为人类身体的一种延伸。

移动互联网带给传统版权产业颠覆性的冲击。以图书出版为例，人们可以在线上点击购买图书，对传统的图书发行造成较大冲击;移动互联网时代的App开发，使得人们在手机端便可以进行购买和阅读。这些新型的商业模式，成功地打败了实体书店，传统出版业受到了巨大的冲击。在网络文学领域，各网络文学平台直接签约大量作者，使作者可以更好地与读者、网友进行交流，更轻松地提高作品销量，受众也可以根据自己的喜好更加自由地选择作品。在影视领域，网络视频使得大家足不出户就可以欣赏各国大片，移动互联网则让大家可以边走边看。这些变化是传统的版权产业难以想象的。因此，移动互联网带来的冲击是颠覆性的。

移动互联网带给传统版权产业巨大的机遇。根据最新数据统计，2012年移动互联网市场规模达549.7亿元，其中移动游戏市场规模为35.7亿元，移动阅读市场规模为54.2亿元，移动音乐市场规模为27.2亿元。移动互联网是一个产业链，其中每个环节的商业模式创新都孕育着巨大的商业机会，而且没有任何一家企业能够做好产业链的全部环节。依靠优质内容直接向用户收取费用的“内容付费”模式有望成为移动互联网领域的主导模式，这将给传统版权产业带来巨大的机遇。

传统版权产业进入移动互联网需要面临许多挑战。一方面，目前移动互联网商业模式的变现能力还需提升。另一方面，移动互联网的版权价值变现模式与传统模式有较大不同，这是在观念上带给传统版权产业的挑战。传统版权产业需要保持开放与合作共赢的心态，认同和熟悉移动互联网时代的服务模式、定价模式和分成机制，才能真正融入移动互联网的大潮中，共同创造新的产业价值链。

在信息传播碎片化和时间利用碎片化的时代，移动互联网已经成为人们获取信息、欣赏作品和休闲娱乐的重要方式。那么，作为因印刷技术而生，随科技革命而变的版权制度，在移动互联网时代又面临哪些新问题呢?

第一，应用商店的版权问题。手机应用商店中，侵犯版权事件接连发生，盗版图书和游戏在应用商店中屡见不鲜。如何净化应用商店的版权问题是移动互联网时代带给我们的首要问题。

第二，移动端转码阅读问题。转码阅读时会对原网站页面进行删减，例如只提取文字内容而去掉原网站的广告等其他内容。这种方式是否会对原网页权利人造成损害，也是一个值得思考的问题。

第三，聚合类网站和应用的问题。所谓聚合，即通过链接的聚合或者内容的聚合，使得网民在一个网站就可以浏览众多网站的热点话题，用一个播放器就可以看各个网站的视频等商业模式。对于该问题的争议由来已久，涉及新闻、文学、视频等多个领域。

探索移动互联网版权问题的解决之道，第一，需要国家不断加强行政执法，完善网络版权监管政策和法律环境，培育良好的网络版权市场规则。第二，需要充分发挥行业组织的作用，不断加强行业自治，提高企业自律意识。第三，需要充分发挥企业作为创新主体的作用，加快产业链整体创新升级，真正实现版权兴业的伟大梦想。

我们相信，移动互联网的快速发展将激发更多的信息消费需求，使得优质内容更好地借助移动互联网实现价值，各行各业都需要拥有顺应潮流的勇气，秉持“规则透明、技术中立、开放协作”的心态，协同创新，真正实现版权兴业。

软件正版化让金山起死回生

金山软件、小米科技董事长雷军：

版权保护工作虽然在某些方面还不够完善，但已经让我们感觉到了阳光，尤其是移动互联网给软件等版权产业带来了春天般的希望。

金山软件创办于1988年，当时有50%的人用WPS。但后来由于在知识产权保护不完善，同时跨国公司的竞争下，当时我们把它总结为前有微软后有盗版，在微软和盗版的围追堵截之下，脆弱的民族软件产业很快陷入困境，金山也不能避免。在1996年，我们差点濒临破产，活不下去了。

在那段时间里，一直在想，还有没有能力把WPS坚持下去。1997年我们作出坚持做WPS的决定，直到2000年6月成为了我们的转折点，国务院印发了《关于鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策的通知》，规定任何单位在其计算机系统中不得使用未经授权许可的软件产品。国家版权局也推动政府机构率先带头买正版。2001年，北京市政府采购了11143套WPS，可能也就是这300多万元人民币，带来了金山业务的转折点。

现在金山WPS月活跃用户超过6000万人。在今天的互联网上已经有非常多的年轻人在使用WPS。因为，WPS在过去经历的十几年里面，金山软件设计工程师们充分尊重大家的使用习惯，在兼容模式上下了巨大的功夫，在有中国特色的具体应用上，也做了很多细致的改善，一步一步又重新赢得了广大消费者和用户的喜爱。

在一年半前，我们的小米手机版本发布了，在短短的一年半时间里，我们的月活跃用户到了2300万人，在google play上，在十多个国家同类产品里面，金山WPS都排到下载排行榜的第一位。在世界各地都有WPS用户开始在使用。仅仅用了一年半，WPS就在同类的手机应用上排到了全球通行的第一位。

能够有这些成绩，我觉得内外结合很重要。首先，国家版权局在知识产权保护方面做了大量的工作，也给金山这样的公司以足够的生存空间。其次，我们自身策略非常关键，因为像软件产品，尤其是在微软强大的竞争对手面前，如果产品自身不过硬，国家政策再好依然是没有用的。所以，我们当时作了一个非常重要的决定，就是在2000年9月，推动了整个WPS全部重启，向国际标准靠拢，向用户的使用习惯靠拢，推进了国际兼容、使用习惯的兼容。其实在过去的3、4年时间里，WPS的用户在以两位数增长。

我们的策略是什么呢?首先，把产品做好。如果产品做不好，怨环境也是没有用的。其次是疏堵结合。在企业市场里我们推动正版采购，在互联网的个人市场里，推行免费版。由于个人使用免费，用户量很快就上来了。有了用户量，反而促进了商业机构的采购。最后，在两年多前，我们全力转型移动互联网，然后在全球市场里面推动整个WPS的使用。正是这几种策略的结合，才使我们一步一步走到今天。

盗版盗链 对视频网站伤害巨大

乐视网首席运营官刘弘：

购买网络版权我们经历过“过山车”式的“三级跳”。

乐视网是中国最早大规模采购正版影视网络版权的网站。自2005年创立之初，通过将近9年的采购，乐视网拥有目前中国最大的影视网络版权库，拥有10万集电视剧和5000多部电影的网络版权。

我们购买影视剧网络版权曾经历了“三级跳”。第一个阶段是从2005年到2008年。这个阶段是视频网站自由野蛮生长的阶段，大量的视频网站为了追逐流量，都在“避风港原则”的保护下大量盗版。

还记得2005年购买的第一部独家版权的电视剧《幸福像花儿一样》。当时我们购买的独家网络版权比电视台早两个月在网络进行播出，但当时的网络环境非常恶劣，盗版比比皆是。虽然我们是业内首次先于电视台播出的模式，但很失败。当时音像版权如日中天，价格非常之高，而网络版权很多出品和投资方都不知道是什么，价格几乎是地板价。

第二个阶段是从2008年到2011年。随着政府监管部门和视频行业的自律，网络版权价格一路飙升，其标志性事件就是当时我们与搜狐成立了反盗版联盟，对当时几家视频网站的盗版行为发出了声讨和谴责，这也是促使视频行业全面走向正版化的里程碑的事件。

当时，因为视频网站保护正版的行为，让网络版权价格经历了一个“过山车”式的行情，从当初一集几百块钱的电视剧到2011年几十万元甚至上百万元一集，一部电视剧独家价格就到了几千万元。所以，正版给视频网站带来了非常大的收益。

第三个阶段是从2012年到现在。由于移动互联网和互联网电视的蓬勃发展，新技术、新产品的出现，使盗版手段更加隐秘。目前，盗版网站对视频网站的侵权行为，全面涵盖了电脑网页、移动客户端、互联网电视盒子和智能电视四大领域。对应通过PC网页视频搜索、PC客户端非法影音软件、移动端视频APP和TV端非法视频插件四个产品来完成，侵权的形式主要是盗链和为盗版视频网站提供的技术、流量、收入等全方位的支持。

无论是PC网页端、客户端、移动APP端，还是盒子，以及智能电视，上述产品均涉嫌盗链第三方视频网站内容。盗链是指服务提供商自己不提供服务的内容，通过技术手段绕过其他有利益的最终用户界面，直接在自己的网站上向最终用户提供其他服务提供商的内容，骗取最终用户的浏览和点击率。

例如，快播影音软件就协助大量的中小站长建立盗版的网站，其中包括为个人提供技术支持、营销推广、广告收入等全方位的支持，甚至他们会为个人提供相应的建站教程来吸引第三方建立盗版的网站。数据表明，快播的影音软件教程最快能在20分钟之内就可以为个人建设一个全新的盗版网站。随后，他们会将自己的播放软件作为第三方盗版软件唯一的播放出口，绕过版权方，长期播放第三方盗版内容。

另外，他们通过自己建立的广告联盟，负责整个盗版的利益链条，一方面，通过第三方盗版网站的流量来吸引广告主，另一方面，获得广告收益后，私下里与个人网站进行利益分成。整个盗版盗链的利益链条看似和影音软件、广告联盟并无关系，但是其主导和教唆的作用却是非常巨大和危险的。作为第三方的盗版网站，虽然看上去轻而易举地获得了利益，实则替前两者承担了巨大的法律风险。目前对个人盗版网站提起的诉讼可以直接追究刑事责任。我们的调查显示，很多个人网站的经营者都是涉事很浅，但在技术方面有一技之长的青少年。这些青少年建站之初就已经糊里糊涂走上犯罪之路，这不但是我们行业的悲哀，更是我们社会的悲哀。